在中国任何一个业态都可以和旅游杂交，比如文物和旅游结合，就是文物古迹游，工业和旅游结合就是工业旅游，农业和旅游结合就是农业旅游。影视也和旅游结合就是影视旅游。但是在结合的深度、广度上有很大的区别。结合深、结合广的，发展效益就好，发展后劲就足，反之就会很快成为昔日黄花。横店影视旅游在此方面进行了成功的探索。最初，他们也希望收取电影制作方影视拍摄基地费用的方法，后来调成影视基地不收费，在相关产业提供服务取得效益，比如住宿、交通、餐饮等，等其他影视基地也开始学习不收费的模式，横店又开始基于电影内容的演绎秀，秀的时间，从秦汉到现代;秀的题材有纯娱乐型的，也有寓教于乐型的;有经典影视作品，也有梦幻的现代作品;有传统的的刀剑来往，战马嘶鸣，也有惊心动魄的4D技术。如今，横店年游客量达到1000万以上，收入10亿元，利润3亿，成为影视旅游主题公园的一面旗帜。 孙中山说过，世界潮浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。横店的发展再一次证明了伟人哲理的正确。在农村承包者之后，他们大力发展乡镇企业，在乡镇企业开花的情况下，他们进军高科技的磁材料领域，在取得一定的利润情况下，他们开始向第三产业转型。开始了农村向城市的转型。每一步，横店人都走在前面，都和时代的发展节拍吻合。但在发展的过程中，其实也有曲折。徐文荣在传统的丝绸纺织业面临激烈竞争的局面下，选择高科技的磁行业是准确的，迈向高科技后向第三产业转移也是正确的。但是在具体转换的方式上没有找到合适的产品、合适的人，好在徐文荣是一个很执着的人，坚持6年多，一直用工业的利润弥补影视产业，知道2001年找到殷旭，殷旭在相对灵活的管理机制下，不断创新。从免费拍摄到拉长产业链，到开始有自己的演艺产品，开始逐步走出依靠自己产品的路子。 浙江横店影视城有限公司位于浙江省东阳市横店镇，是中国特大型民营企业——横店集团的子公司。公司拥有总资产50多亿元，有广州街·香港街、秦王宫、清明上河图、明清宫苑、梦幻谷等多个跨越五千年历史时空，汇聚南北地域特色的影视拍摄基地(景点)，有贵宾楼、国贸大厦、影星酒店等从四星到一星级的10家酒店，还有影视管理服务公司、制景公司、营销公司、旅游商品公司、产品管理开发中心等子公司，直接从事影视和旅游服务的员工4400人。公司最早起步于1996年，历经短短的17年，现已成为全球规模最大的影视拍摄基地，被美国好莱坞杂志称为“中国好莱坞”。17年来，共有《鸦片战争》、《英雄》、《无极》、《雍正王朝》、《汉武大帝》、《龙虎门》、《满城尽带黄金甲》、《画皮》、《木乃伊3》、《投名状》、《黄石的孩子》等1200余部影视剧在此拍摄。2004年初，横店被国家广电总局确立为中国国家级首个影视产业实验区;2006年，横店影视城被评为“中国十大影视拍摄基地”。2007年6月，横店影视城被第10届上海国际电影节评选为“中国最具特色影视拍摄基地”。2007年4月，国家人事部、国家旅游局授予浙江横店影视城有限公司“全国旅游系统先进集体”光荣称号，是浙江省获此殊荣的唯一民营企业。2009年2月，横店影视城被省文化厅确定为浙江省文化产业示范基地。2010年3月，浙江名牌战略推进委员会正式认定“横店影视城”为浙江名牌。2010年4月18日，国家旅游局正式授予横店影视城为国家5A级旅游景区称号。2010年6月，横店影视城被国家旅游局确定为全国旅游标准化试点企业。2011年6月28日，中国旅游行业第一份“中国旅游百强景区”发布，横店影视城以2012年旅游接待1177万人次的成绩高居“中国旅游百强景区”排行榜第四位。2012年，横店影视城纳税5157万元，在全省旅游企业中名列前茅。 横店影视城遵循“影视为表、旅游为里、文化为魂”的发展和经营战略，在发展影视产业的同时，大力发展以旅游业为主体的第三产业。2001年，横店影视城被国家旅游局评定为首批国家AAAA级旅游区。趁其东风，公司从2002年开始逐步完成了对影视旅游资源的整合，对景区宾馆进行整新改造，完善各类配套设施;在各景区开发设计与之相配套的演艺节目;对影视拍摄实行统一接待并提供配套服务;构筑了完整的营销体制，在以江、浙、沪为中心的华东地区，建立起有效的营销网络;加大宣传力度，初步树立了横店影视城整体品牌形象;强化管理，采取多种方式，引进旅游专业人才……通过一系列的举措，横店影视城旅游接待人次和经济效益逐年提高。2007年，公司共接待游客达478万人次，为浙中地区接待游客最多的景区，2008年接待游客505万人次。2007年接待中外影视拍摄剧组83个，2008年接待剧组数量达85个，为国内接待剧组最多的影视拍摄基地。2009年，在国际金融危机冲击的不利形势下，横店影视城仍创下了接待中外游客584万人次、接待中外影视拍摄剧组106个的佳绩，殊为不易。2010年，横店影视城接待中外游客841万人次，比上一年增长了44%。2012年，横店影视城接待中外游客1177万人次，比去年增长5%;营业收入与实现利润分别比去年同期增长26%和31%。此外，2012年共有150个影视剧组在横店影视城拍摄。2013年第一季度，横店影视城共接待游客191万人次，同比增长5%。 横店影视城在短短17年的发展过程中，探索出一条符合中国国情的影视旅游发展之路，概括起来就是：“以影视拍摄基地为依托，以影视文化为内涵，以旅游观光为业态，以休闲娱乐为目的，将影视旅游作为一个新兴的产业加以发展”。2009年6月7日，中共中央政治局常委李长春同志视察了横店影视城，希望横店影视城进一步探索影视制作基地化、专业化、产业化发展的新路子，促进影视业生产方式的变革，为横店影视城今后的发展指明了方向。目前，横店影视城正向中国超大型影视旅游主题公园和独具魅力的梦幻之城、快乐之都的目标努力。 一、 顺应国家产业政策发展是横店影视城成功的关键 任何事情的发展都离不开天时地利人和。横店影视城在工业成功起步之后，紧紧抓住机遇，发展影视城，这和国家的产业发展，结构调整吻合，和横店的实际紧紧结合。徐文荣说，横店就是人多地少，耕地更少，发展高科技工业容纳不了更多的劳动力。横店的选择影视城有偶然性的一面，也有必然性的一面。横店位于浙江中部，长三角的经济发达，衍生出影视这样的产业符合人们的消费习惯。这是地利。人和方面，影视城的兴起成为浙江结构调整的一面旗帜，政府高兴，政府支持;第三产业吸纳大量的劳动力，周围的村民高兴，村民支持。 横店影视旅游的发展始于1996年建设“19世纪南粤广州街”影视拍摄基地，这一拍摄基地是横店集团为支持著名导演谢晋拍摄“香港回归”献礼巨片《鸦片战争》而无偿投资兴建的。当时的初衷是为加强爱国主义教育和增加横店社区的游乐场所，让当地人开阔眼界，丰富业余生活。然而，此举却引起了意想不到的效果，一是各级政府的高度重视。上至国家广电总局、下至东阳市人民政府，对此举给予了很高的褒扬，并给予了很多政策上的支持;二是得到了媒体的充分关注，国内外媒体为此发表了400多则消息报道，极大地扩大了横店集团的社会知名度;三是影片拍摄对于大量群众演员的需求，为横店社区提供了大量的新的就业机会;四是拍片所需的系列配套，使横店出现了新的道具、戏服等专业加工的服务行业;五是影片拍摄吸引了周边地区的游客，带动了横店旅游和餐饮、住宿等社会服务行业的兴起……上述功效，坚定了横店集团投资发展以影视旅游为主的第三产业的决心。从此之后，1998年，横店集团又为著名导演陈凯歌拍摄《荆轲刺秦王》电影无偿投资兴建了秦王宫，接着，清明上河图、明清宫苑、梦幻谷、大智禅寺、明清民居博览城等影视拍摄基地一一拔地而起。而兴建这些拍摄基地，大多是炸山填滩、开辟荒地而成。17年来，横店集团共炸山填滩，开辟荒地32742.48亩。其中，2005年为纪念中国工农红军长征胜利七十周年而兴建的红军长征博览城的垦荒面积就达9000亩。 在横店影视基地建设过程中，浙江省、金华市、东阳市等各级政府给予了高度重视，各级领导纷纷到横店考察调研;在影视旅游有了初步发展之后，国家旅游局、浙江省旅游局、金华市旅游局等各级旅游主管部门又给予了重点扶持。1999年11月，横店集团在不拿国家一分钱的情况下，率先在全国举办了第一届“中国农民旅游节”。中国农民旅游节，共成功地举办了八届，规模一届比一届大，内容一届比一届丰富。 2004年，中央大力号召各地大力发展红色旅游，横店影视城积极响应中央和省委省政府的号召，对旅游产品进行深度开发。在充分认证的基础上，认识到“红色旅游”和“乡村旅游”将是今后一段时期旅游的热点。为此，横店影视城以中国工农红军二万五千里长征为素材，筹资2亿多元建设了“红军长征博览城”、“中国革命战争博览城”，并开发了“地道战”等景点，组合成“红色旅游”专线。 二、超前意识和创新意识是横店影视城发展的内动力 在工业化的时期，横店集团的高层就意识到了第三产业的结构调整问题，在进入影视行业的时候，从免费拍摄到利用影视产品，开发各种演艺秀，横店步步走在行业的前面。其他同行只能望其项背。 横店集团是从工业起家的，从1975年创办剿丝厂开始，仅用十多年时间就成为全国特大型乡镇企业集团，2001年，横店集团名列“全国民营企业十强”第3位，2002年居“中国企业500强”第131位，2003年又以规模优势继续跻身中国企业500强，2005年列福布斯“中国顶尖企业榜”，2006年荣登“品牌中国百企榜”。2008年，横店集团在《福布斯》中文版的“2008年中国顶尖企业榜”中，排名第37位，在中国民营企业自主创新竞争力50强中排名第16位。 横店集团诞生于市场经济，成长于市场经济，拥有极强的超前意识和创新意识。在上世纪八十年代中期，横店集团就提出：“横店的发展要靠兴办工业奠基，靠兴办文化提升，要大力发展以文化为主体的第三产业”的指导思想，并先后建立了度假村、文化村、娱乐村等文化设施;上世纪九十年代中期，鉴于投资兴建广州街影视拍摄基地而造成的社会效益，横店集团就把“开发文化力、促进生产力”的探索放在了影视旅游产业化的建设上，并组建了浙江横店影视城有限公司进行经营管理，在影视业务投入期，工业利润给予了长时间坚强的支持，包括集体决策层的坚持这是横店影视能坚持下来成功的重要因素。 作为横店集团的子公司，横店影视城具有规范的管理体制和灵活的经营机制。在短短的17年时间内，不仅完成了多个影视拍摄基地的建设，可满足上至秦汉下至建国初期影视剧拍摄对室内场景的要求，更重要的是实现了二次根本性的转变。一是从影视拍摄基地向影视产业基地的转变，以2004年国家首个影视产业实验区的成立为标志。目前，横店影视产业实验区已吸引包括华谊兄弟、光线传媒、保利博纳、香港唐人电影等在内的国内外487家知名影视机构入驻，形成了从投资到剧本创作，再到拍摄、后期制作等相对完整的影视产业链，2011年实现营收35亿元，完成总税收3.7亿元。“带着剧本进来，拿着拷贝出去”的梦想正在横店成为现实，逐步走出了基地免费拍摄，产业链带来效益的路子。二是从影视拍摄基地向影视旅游主题公园转变，以2001年横店影视城被评为国家AAAA级旅游区和集影视元素、科技元素、快乐互动元素于一体的“暴雨山洪”、“怒海争风”“梦回秦汉”、“汴梁一梦”、“梦幻太极”等大量旅游产品的推出为标志。在全国一些影视基地开始免费接待拍摄的情况下，横店影视基地及时转变，开始依靠影视的副产品，开发秀产品，加大客人的体验感，为旅游者提供了丰富的影视体验产品。这两次转变，为横店影视城发展影视旅游奠定了良好的基础。近年来，横店影视城以产品开发为抓手，实现旅游产品升级换代，以此带动旅游经营结构的全面提升，凸现横店影视城在市场上的个性化和差异性，全面提升横店影视城品牌形象，使其成为浙江首选旅游目的地之一。 三、注重宣传，不断提升品牌形象是横店影视城取得市场主动权的外在影响力 对横店的关注，从上世纪八十年代就开始，横店集团一致注意巧妙利用媒体，借势发展。横店影视城的发展是在横店集团大品牌的基础上发展的。如今在旅游市场上，旅游影视的品牌效应已经大大超过了集团的品牌效应。 加大宣传力度，提高知名度。 横店影视城十分注重旅游宣传工作，公司专门成立了影视旅游杂志社，负责与新闻媒体的联系，并创办了《横店影视旅游》杂志和《横店影视城通讯》杂志。这两份报刊是横店的影视城对外的宣传窗口。其中《横店影视旅游》已出刊183期，免费发行到华东地区各主要旅行社、酒店、机关企事业单位，大力宣传横店的影视旅游动态。横店影视城还与国内外上百家新闻媒体保持良好的合作关系。国内外众多媒体每天都报道横店影视城的影视及旅游消息。与此同时，横店影视城还创办了“横店影视城网站”，并在市场推广上进行了创新。2004年起，横店影视城为开拓上海市场，在上海投放了100多辆公交车身广告，一夜之间，使“还不到横店玩”的口号家喻户晓。2005年至2012年连续八年横店影视城进一步加大宣传力度，共投放6000多万元，分别在南京、上海、杭州、福州、南昌、合肥、长沙等地2000多辆公交车身上发布广告;此外，为了开拓农村市场，横店影视城还采用了“送电影下乡”“送戏下乡”等方式，免费为浙、皖、赣、苏、闽2000多个乡镇农民放映电影、免费演出。再加大平面媒体、电视、网站、户外广告等宣传手段的综合投放，使横店影视城的知名度迅速攀升。从2003年起，横店影视城每年用于宣传的费用都逾千万元。 通过策划大型活动，提升品牌形象。 横店影视城注重大型旅游活动的策划，并通过举办大型活动，提升公司的品牌形象。1999—2007年，横店影视城连续举办了八届“中国农民旅游节”，使横店影视城成为新闻报道的热点之一。2006年，横店影视城又进一步加大了大型活动的策划，并于2006年2月12日举办了“艳动横店”大型元宵晚会，浙江卫视、浙江经视、浙江钱江都市、浙江教育科技四台同时进行现场直播;2006年6月16日又与安徽卫视《鹿鼎记》剧组等单位联合举办了“韦小宝选角”大型电视直播晚会;2006年7月7日—9日，又与中国电影家协会、浙江省旅游局等单位联合举办了“中国影视旅游高峰论坛暨浙江省国际旅游文化节闭幕式”;2008年10月，与湖南卫视合作举办了“横店大冲关”电视挑战赛;2009年4月起至9月，横店影视城与浙江经视合作举办了“观众嘉年华”综艺活动。2010年11月至12月，横店影视城与浙江影视娱乐频道合作举办了“横店明星脸”大型选秀活动。2011年12月，横店影视城与浙江电视台合作举办了“为浙江影视喝彩”电视直播晚会。这一系列活动，极大地提升了横店影视城的品牌形象。 四、精细营销，不断拓展客源市场是影视城在战术层面取得成功 文化产业的大发展是大概念，落实在影视上是具体的产业，具体的产业有具体的产品，具体的产品销售出去才是成功的。横店影视城在市场上的成功，取决于周边发达的长三角经济圈，也取决于成功的营销术。不这样理解，就很难理解为啥福禄贝尔也在长三角，为啥他失败;为啥同在浙江的的影视城取得的成效没有横店大。 1、以“统分结合”和“一城一策”作为市场营销的指导思想，及时调整营销策略。横店影视城在发展初期，客源以周边城市为主，在初期市场营销中，其营销手段是单一的，实践证明：这种单一的机械的营销手段难以开拓客源市场。为此，横店影视城适时调整营销策略，推行“一城一策”和“统分结合”的方法。“一城一策”就是因地制宜，针对客源市场的需求推出相应的旅游产品和价格政策;“统分结合”就是发挥各景区与公司整体两方面的积极性，实行营销业绩与效益挂钩的方式，二条腿走路……通过几年的运作，周边城市的客源市场被开拓出来，随着交通条件的改善和人们旅游需求的增大，横店影视城的营销半径也从原来的100公里扩大到200公里、300公里，直至目前的2000多公里，即营销区域从金华拓展至以华东六省一市为主，以华南、西南地区和海外市场为辅。为此，横店影视城成立了45个市场部，直接布局到各客源市场。在市场拓展中，“一城一策”起到了积极的作用。 2、重视代理商的利益，更新营销理念，转变营销方式。 当前代理商仍是主要的开发对象，代理商数量的多少及稳定程度对扩大市场知名度、稳定团量尤为重要。因此，我们始终坚持“三赢理念”，即重视并兼顾代理商、公司及游客三者利益的市场开发思路，通过返利大会及活动奖励兑现，达成了与各代理商的诚信合作。同时，要求营销员根据消费者的潜在需求和愿望来设计线路、推出活动，根据代理商的盈利要求设计价格的毛利空间，以情感双向沟通为主要营销技巧，紧紧抓牢送客大户，培育潜在客户。据不完全统计，各市场发团送客的旅行社已达3000余家，其中，142家旅行社年送客量达500人以上，每年年底，都有一批输送客人数量多的旅行社总经理携爱人到横店影视城参加年终奖励大会。除得到正常的奖励外，这些旅行社总经理的爱人每人还得到了横店影视城颁发的5000元工作支持奖，所有人员还免费进行了体检。这一举措，深受合作旅行社的感动。 3、开发特色游产品，丰富市场新卖点。 一是针对不同客户群体，陆续开发了多种特色游项目，如包装推出定时、定地的“明星见面会”，使各旅行社团队互动参与，创造游客与明星偶像面对面的机会，形成了目前国内唯我独有的具有影视人文特色的旅游产品。 二是发挥影视城的优势，推出“拍一天戏，当一回演员”、“体验影视魅力，参与影视创作”的快乐影视DV游活动，并将其作为一项特色旅游项目编入营销公司产品推广目录。现在，参加过DV游拍摄的游客均对这一产品给予好评，其积极影响正日益扩大。 三是面向党政机关、企事业团体等特殊群体，组合推出以瞻仰革命先烈，缅怀英雄业绩为主题内容的红色之旅。 四是面向老年人，推出“健康老人横店免费体检游”活动。 五、不断开发具有市场号召力的旅游演艺产品是横店勇立潮头的绝招。 国内一些影视城发展缺乏活力，就在于没有不断开发有市场号召力的演艺产品。横店人善于学习，不仅仅学习美国影视城等成功的搞法，也善于汲取同行不成功的教训。此为智者。 横店影视城在影视拍摄基地阶段，其旅游特色是“看看大房子、感受大气势”，有骨架，但缺乏肉;有形式，但没有内容。针对这一现象，横店影视城紧紧抓住“影视元素”这一重点，借助剧组多、明星多、演艺元素多等优势，巧妙地进行重新演绎、推出了影视旅游的核心产品——演艺类旅游产品。秦王宫景区在《英雄》电影拍摄后，巧借《英雄》电影拍摄的有关场景和精彩片段，推出了“英雄比剑”演艺节目;清明上河图借《大宋提刑官》、《杨门女将》电视连续剧在此拍摄的优势，借央视热播这些电视剧之际，推出了“宋提刑乱点鸳鸯谱”和“笑破天门阵”等演艺节目，并以《聊斋》影视片场拍摄素材，推出了“聊斋惊魂”的旅游产品……所有这些，都丰富了横店影视城的演艺产品，增强了游客的观赏性与参与性。 在旅游产品开发过程中，横店影视城十分注重影视特技手法和高科技手段的运用。2004年，横店影视城在江南水乡推出了我国首个灾难体验型旅游项目——“暴雨山洪”，这是运用声光电影视特技手法，形成暴雨如注、山洪如兽、死里逃生的场景，十分有震憾力：2005年，在广州街·香港街又推出了幽默恢谐的融水上影视特技表演于一体的“怒海争风”大型海战项目;2006年，又在秦王宫开发出了“无极魔幻城”“地下皇城”和多媒体高科技梦幻剧“梦回秦汉”;2007年，清明上河图推出了大型古彩戏法表演“汴梁一梦”。投资上亿元的梦幻谷景区中的“梦幻太极”也于2007年9月27日震撼推出，并于2009年6月由2008北京奥运会开闭幕式副总导演陈维亚倾情执导和升级改版，现已成为游客来横店必看的演出。目前，《梦幻太极》累计演出已突破2000余场，观众达500多万人次。《梦幻太极》被评为“中国最具国际影响力的十大旅游演出”节目。2009年，横店影视城新开发了《大话飞鸿》、《清宫秘戏》等新的旅游演艺节目，2010年5月1日，《金粉恋歌》节目正式推出。《神往华夏》、《紫禁大典》、《龙帝惊临》、《游龙戏凤》等新节目也已相继推出。这些旅游产品都运用了影视特技手法，融高科技表现手法与真人秀表演于一体，融观赏性、娱乐性、参与性于一身是影视旅游中的高端产品，深受游客们的欢迎与好评。目前，横店影视城拥有主要演艺节目18个，每天演出场次近百场。游客置身其中，快乐无穷。 六、理顺管理体制，促进影视管理规范化，保证了产品质量和客人利益最大化 剧组、基地、宾馆、交通等等，吃喝拉撒，横店几乎是一个城市的管理模式，在这样情况下就需要不断调整不适应市场需要的管理体制，需要不断吸纳新鲜的力量，不断培训员工的服务技能，成就有自己特色的企业文化。 2005年横店影视城对影视拍摄和演员管理体制进行了调整，重新修订了《影视拍摄管理制度》、《影视拍摄收费办法》及影视拍摄合同文本，进一步加强剧组、基地、宾馆和演员的管理。一方面合理安排基地场景，同时全面了解周边拍摄场景的适用情况，为剧组提供完善的场景服务，从全局出发妥善处理剧组与基地、宾馆之间发生的纠纷和矛盾。另一方面加强特约演员、群众演员和武行演员的管理，实行影管公司副总经理分管演员统筹、协拍员协助拍摄和领队负责一线的管理模式，充分发挥演员公会及三个演员分会的协调自律功能。通过建立双方协商机制，规范各项管理行为，坚持人性化管理原则，寓管理于服务之中，蕴意见交换于情感沟通之中，因而得到了剧组的理解和尊重，在影视圈内赢得了较好的口碑，同时也获得了较好的经济收益。 横店影视城还根据剧组拍摄需要，以演员公会出面，与上海、江苏、山东、河南、吉林、陕西、新疆及省内多家艺术院校建立了良好的合作关系。同时，还与周边各大村落、学校、单位保持密切的联系，并对所有在册演员进行理论知识、表演技能及艺德艺风等方面的培训和考核。2012年，共向剧组推荐使用群众演员约16万人次，特约演员12万人次。由于这些被推荐的演员大都具有良好的综合素质和表演技能，因此得到了剧组及拍摄基地的普遍好评，横店影视城演员公会也因此声名鹊起，被东阳市政府列为全国地方政府创新奖推荐单位。 为了提高服务质量，横店影视城在员工培养、福利等方面做出了积极探索。吸引了一批优秀员工，留住了一批优秀员工。 首先是积极引进旅游专业人才，强化管理。横店影视城在发展过程中，始终将人才战略放在突出位置。自2001年起，公司积极从省内外引进旅游专业人才，并通过“待遇留人”、“情感留人”等方式，留住人才，让人才发挥应有的作用。目前，横店影视城80余名中层管理人员，有50%来自外地，大量旅游专业人才的引进，带来了丰富的管理经验，从而给企业带来了生机与活力。其次是强化培训，提高员工素质。横店影视城每年都要组织全体员工参加不同类型的各类培训至少三次以上。特别是一线员工，如导游、保安、餐饮服务员、客房服务员等每年至参加岗位技能培训5—8次，公司与浙江大学、云南大学、浙江旅游职业学院等大专院校常年合作，利用高等院校的师资力量进行培训;此外，公司每个月都举办“职业经理读书会”，每年都举办“谷雨诗会”、“员工运动会”、“员工歌咏比赛”等企业文化活动，还组织各景区、宾馆的部门经理参与国家旅游局、浙江省旅游局组织的各类岗位培训。目前，横店影视城正创建“学习型企业”，所有员工分门别类进行集中培训学习。此外，通过青工比武、演讲比赛等多种方式来检验学习和培训的效果，通过培训学习，横店影视城的软件水平有了质的飞跃。优秀的员工，提供优质的服务，影视城的满意度在逐步提升。 七、加速城镇化步伐，建设和谐社区，为横店赢得了良好的小环境。 发展影视城的目的是为了城镇化，解决就业，增加当地居民收入，修建医院，合作办学，办图书馆，免费修桥、修路、修公用设施，免费停车，免费放电影，免费请社区管理层外出旅游等等，这些是企业办社会举动赢得了社区的支持，企业发展的动力和社区的支持力合成一股力量，为横店的发展创造了有力条件。如今，横店市已经得到省政府的批复，横店人多年的梦想终于实现。 横店影视城短短17年的发展，不仅为企业自身带来了巨大的经济效益和社会效益，更重要的是加速了农村城市化的步伐，带动周边农民脱贫致富。横店原是东阳市的一个小山村，人口仅有千余人，现在随着横店影视城的崛起，横店已成为东阳市经济与社会发展的重镇。横店的建城区面积从1995年的4平方公里扩展到了25平方公里，行政区域面积拓展到121平方公里，下辖10个社区，17个行政村;户籍人口8.47万人，流动人口5.09万人。2012年横店镇农民人均收入20135元，同比增长12%，位居金华市百强镇前列。横店影视城的发展，加速了人流和物流的集聚，使横店有了城气，旺了人气，集了市气，聚了财气。旅游的带动作用，突出表现在三方面：一是促进了餐饮、宾馆业的发展。横店影视城除自身的10个星级宾馆8000张床位外，其它社会办宾馆有30多家，其中四星级宾馆三家、三星级宾馆二家，总床位8000多张，占东阳全市接待能力一半以上。二是带动了社会就业。横店影视城附近的自然村大多都成了“演员村”，大部分农民在劳动之余从事“群众演员”这一新兴职业，还有1万多名外来群众演员常年集聚横店，成为“横漂一族”;三是兴起了以影视道具置景，戏服制作、汽车租赁等新兴行业。这些行业都是从影视旅游产业中衍生出来的，大多是横店所独有的。所有从业人员都从横店影视与旅游产业中受益。 横店影视城的发展，还丰富了农民的文化生活，提高了农民的文化素质。横店影视城的建成，使横店成为中外明星的集聚地，中国娱乐新闻的重要诞生地。大量剧组的涌入，开阔了农民的眼界，同时也提高了农民的精神生活;横店影视城为丰富农民的精神生活，还免费为周边农民放电影，每年给周边农民免费放映电影3000场以上，至今累计已免费放映2万余场。各类文化场所和各类文化活动，以潜移默化的影响作用，不断满足着人民群众日益增长的文化需求，丰富了村民的精神生活。周边的居民或者在横店工作，或者取得与影视城有关的收入，这样就成了互惠互利的局面。(作者 聂晓民 曾毓琳) | 
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发表于 2013-9-7 06:50
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