创新在于整合 ——把脉新主流媒体视觉传播机制

十里河

2014-3-3 10:07| 发布者: cpnoz| 查看: 21| 评论: 0|原作者: 李楠|来自: 李楠的博客

摘要: 创新在于整合——把脉新主流媒体视觉传播机制嘉宾：深圳特区报图片总监 李楠　 采访：周邓燕　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年前，《影响》杂志约我做了这个访 ...

创新在于整合 ——把脉新主流媒体视觉传播机制 嘉宾：深圳特区报图片总监 李楠　 采访：周邓燕 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　年前，《影响》杂志约我做了这个访谈。访问者是华南师范大学摄影系的菁英周邓燕老师。同时，我的论文《新主流媒体视觉传播机制解析》对这个问题有更加全面和深入的论述，也是我在新锐专业期刊《摄影》杂志的个人学术专栏"21世纪新锐视觉传播"的第一篇。敬请各位师友指教：） 　　 《影响》问（下同）：您曾对南方都市报做过这样的定位"南都既不想做都市报的领军，也不想做新锐的先锋，她只为自己准备了一个标签：新主流媒体"，请您从这个定位谈谈视觉部门的功能和作用。 　　李楠答（下同）：南方都市报在十周年改版时已是以"新主流媒体"的姿态亮相了。正是这个定位给了南都的图片部可作为的空间。这个结论是从两个方面的现象得出的：每当南方都市报有重大策划报道，视觉都是非常重要的一个构成部分；同时，图片部一直不断地推出"大制作"，独立完成的多达十几、几十个版的系列报道每每也多有创意和反响。 　　这些版面的出品，至少说明两点：一方面，南都非常需要图片部，愿意给予图片部自我发展的空间，视觉已成为其参与新闻竞争必不可少和十分重要的手段；对一份报纸而言，版面资源的投入肯定是要产生社会效益或经济效益回报的，让视觉占有这些资源，前提是认为它能产生效益。另一方面，图片部必须证明自身有这种担当重任的实力。 　　具体说来， 48个版的《中国制造》，为什么能出来？首先在选题上契合新主流媒体的定位--对中国经济改革进程进行一个梳理式的深度报道，对中国"世界大工厂"的现状做一个横切面的分析。这种策划先行的主题式深度报道显然是主流人群关心并接受的话题。南都当然愿意投入采编力量和版面。其次，报道手法以视觉特刊的形式呈现，有别于传统的深度报道，采用了大量图片，在版式设计上明显突出图片的视觉效果，以图片引领整个报道的脉络和走势。这又有其新颖独到之处，符合现代读者对视觉元素的需求。最后，图片部必须要以这种产品提升自身的生产力，不断以这种实战磨合团队的理念，消解团队的矛盾，锤炼团队的素质，证明团队的实力。 　　问："新主流媒体"的定位给了南都图片部可作为的空间。目前国内多家都市报也给自己定位是"主流媒体"，您认为"主流媒体"至少有哪些基本条件？ 　　答："新主流媒体"这个概念，最早可以追溯到1998年3月，《华西都市报》掌门人席文举试图将报纸从同质竞争中跳出来，提出"迈向主流媒体"的口号，并全面诉诸办报实践。其后，国内都市报纷纷树起了"主流媒体"的战旗。 　　主流媒体至少满足以下三个条件： 　　第一、从传播规模上看，必须具有相当的社会接触规模和人群覆盖密度。 　　第二、从传播内容上看，必须紧跟社会主流和现实发展的紧迫问题。 　　第三、从传播效果上看，必须亲和并影响社会行动能力强的人群，即主流人群的思想观念和意志行为。 　 《南方都市报》要"办中国最好的报纸"，这个"最好"的评价如果没有与社会主流人群的判断一致，无论是传媒影响力，还是广告投入量，都难以借主流人群掌握的资源发展壮大，建立起与品牌、影响力、竞争力相匹配的大报气度和大报风范，自然而然成为《南方都市报》的自我诉求。 　　都市报在满足受众信息、娱乐的需求后，需要通过承担政治责任和社会责任的方式，发挥媒体在推动政治改革和社会进步方面的建设性作用。同时，并不放弃都市报原有的贴近大众，灵活锐气的优势。这样脱胎于都市报，却又有着主流大报特质的媒体，就是"新主流媒体"。新主流媒体是一个随着时代发展、受众需求应运而生的产物。 　　问：据您的梳理，近年来，中国报纸摄影机制的发展经历了"专业图片编辑--图片总监--视觉中心"的过程；新闻图片运用也走过了"版面大图片意识--立体化图片编辑--整体视觉传播"的道路。但是，尽管现在大多数主流媒体都成立了自己的视觉部门，但产出综合效益并非尽如人意。从特刊的操作过程和效果呈现，推及目前中国都市报的视觉团队，报纸视觉创新的瓶颈是什么？ 　　答： 经历了一番辉煌之后，最近一两年，各报的视觉部门发展也出现了一些问题，甚至局部倒退，某些报社撤消了视觉中心。许多成立了视觉中心并仍然在运作的报纸，视觉中心也仍然处于辅助地位--内容确立之后，视觉作为为内容服务的形式再行介入，更多是作为一种后期美化手段被使用。这些问题必须引起我们足够的重视。 　　瓶颈在哪里？ 　　从机制上看，在于整合不到位。报纸本身有一套完整的生产流程，视觉作为新增内容，如果能让报纸感到它的加入使这个流程更顺畅，更有效率，更能产生效益，那么，视觉就会得到加强。反之，当然就会反感。时间长了，磨合不能到位，视觉部门肯定只有被排斥出局。机制不畅，很难做出实际成效。 　　特别要提到的一点是，图片编辑这个环节至关重要，这个环节如果出了问题，很容易波及整个视觉链条。而我认为，现在的图片编辑存在以下四个方面的"软肋"：　 　　　 一、强调摄影的专业性，缺乏传播的整合观。 　　　 二、精通图片的业务经，缺乏新闻的策划力。        三、定位后期的加工厂，缺位前期的操控场。　　　 　     四、专注自家的三分地，缺乏沟通的协调性。     事实上，确实有一些报社正是因为图片编辑环节薄弱导致视觉部门的工作无法有效在版面上落实；因为图片编辑沟通不力导致其它部门意见丛生，日积月累，逐渐使视觉部门边缘化。 　　从报道手法看，瓶颈在于摄影与新闻的天然差异。作为任何一张现代报纸，除了传统的文本语言之外，都必须有适应现代读者的形象语言，必须有与新闻零距离的现场画面。而且，这种语言还要富于文采，这种画面还要有冲击力。这就需要艺术感来达到效果。但是，这种语言又是被限定在新闻这个语境里的，它要求画面的内容、形式和时效都符合新闻报道的要求。无须讳言，这些限定与摄影本身的特性并不是都能融合到一起去的。报道摄影再怎么变化，也是孙悟空跳不出如来佛的手心，必须要服从于新闻这个大前提。很多报社，摄影记者的个人作品和职务作品之间存在巨大差异，就是这个原因。 　　问：那么，突破口在哪里？ 　　答：在于整合。一直以来，我个人对报纸中视觉机制建设所持的观点：必须以整合的观念建设发展视觉。这既是媒体的态度，也应该是视觉工作者本身的态度。作为一个视觉传播工作者，切忌"唯视觉"或"为视觉而视觉"。须知，新闻摄影不仅仅是一种报道手段，还是新闻生产要素。它和文字、色彩、版式、广告等一起构成了一份报纸，正是这些生产要素的排列组合形成了报纸的最后面貌，也正是它们的共同作用产生了报纸的最终效益。 　　所以，单纯地提升视觉还不够，单纯地为视觉争取权利还不够；要从整个生产系统中去观察。在每天动态的出报过程中，所有的生产要素都是变量，如何调控这些变量，让它们处于一个合适的"度"上，这是必须全盘考虑的一局棋。而只有这局棋活了，视觉才能活；只有这局棋赢了，视觉才能赢。 　　问： 由此看来，健康发展的视觉机制是都市报不断进行视觉创新的关键，而且这个视觉团队中的各个元素各司其职，又不可各自为政。 　　答：打个比方，视觉机制就是嵌在媒体生产链条上的一组齿轮，只有和整个链条运作和谐，这组齿轮才不会被拆下来，才能转动灵活，发挥自身应有的作用，保障自身的发展，并使整个链条产生巨大的动能。视觉团队落后于媒体发展，满足不了报纸的要求，肯定是不行的；超前呢？坦率地说，也未见得都好。超前一点点，可以起到引导和带动的作用，也就是给链条"提速"。超前太多，好比链条的转速跟不上齿轮的转速，还是得断裂。这方面比较典型的例子是《东方早报》。视觉走得很快，很先进，他们的视觉中心架构迄今为止，我都认为是国内最完善的：图片采集部--图片编辑部--视觉设计部--后期制作部。但不幸的是，报纸的新闻报道却做得弱，最后，本来很好的图片却成了填版面的材料，反过来报纸的弱势遏制视觉的发展。改版之后情况应该好转。 　　报纸中的视觉团队，技术过硬的摄影记者是基础--具有良好的新闻敏感，摄影素质和文字写作能力；     能够策划选题和全盘指挥的图片编辑是核心--除了出色的版面编辑能力之外，能从高度上把握全局，具备良好的沟通能力，是图片编辑的这些素质使得最初的设想成为现实的版面；     富有创意能充分领会新闻内容和报道意图的美术编辑是保障--形式的二度创造使内容以最佳面貌呈现，构成一个和谐的具有风格和个性的整体。     当然，还有后期制作部门的精确技术，这对于视觉的最终呈现效果也有着重要作用。 　　这几个方面的力量聚合成视觉团队，团队内部要有一致的理念，顺畅的沟通，积极的合作，和顽强的战斗力。只有具备这些条件，这个视觉团队才是有实力、有竞争力、有战斗力的团队。同时，这个团队在与报社其它部门和团队保持和谐共处的关系。其实每一个部门都需要视觉的支持，所以，视觉部门应该主动地将自己放在所有人的合作伙伴的位置上；而不是过份强调自身的特殊性和专业性，而招致排斥。 　　所以，视觉机制建设一定要立足于报纸报道流程的畅通和完整；一定要立足于报纸生产要素的呼应和关联；一定要立足于报纸目标建构的方向和要求。一句话，就是要把视觉和整个媒体捆绑在一起，融合在一起，渗透在一起。原因很简单，报纸没有视觉中心照出；视觉没有报纸，不行！机制的建设和发展，一定要因时因地因人因势制宜，找到自己最适合的道路。

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